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解决企业任何问题的"秘密武器",企业家、资本家、创业者一直在找的

EMBA管理商学2020-01-11 13:22:47


企业管理资料打包出售

前言:

经营企业,思维模式很重要,2018年给自己来一套大礼包

最好的投资是投资学习,很多的老板平时忙于经营企业,没有时间外出学习,在中小企业中,大多创业者总会在不经意犯下各种潜在的错误——为创业后期埋下隐患。我们花费心血为各位老板总结公司实操案例,只为每位企业家在2018年业绩翻倍!

资料目录:


1《2500套股权方案》 

2.《500套商业计划书模版及案例》

3.《4219套企业运营管理手册》

4.《400套企业财务管理制度》

5.《550企业销售培训宝典》

6.《36套企业薪酬报告》

7.《29套企业会销实战宝典》

8.《290套互联网行业报告》

9.《1200套合同协议范本》

10.《450套企业营销策划案例》

11.《400套企业活动执行方案》

12.《7000套行业研究报告》

13.《49套全新商业模式》

14.《合伙人协议范本全套》

15.《最新版公司章程》

16.《众筹方案大全》

17.《70套顶尖商业模式》

18.《企业人事行政管理180套》

19.《200套企业地推方案》 

20.《794套绩效考核资料整套》

21.《并购,新三板,IPO资料》

22.《70套2017新品上市推广文案》

23.《2017年长松组织系统工具包》

24.《跟富爸爸说再见》

25.《空手赚钱术》

26.《房神秘籍~解放3000万房奴的终极智慧》

27.《83套商业计划书+86套商业模式PPT模板》

28.《信用卡黑户/提额秘籍》

29.《新零售智慧零售市场研究报告》

30.《区块链方案以及教程》

31.《50本CEO必读书籍》

32.《各类名师学习视频》

33.《300套创业手册》




资料部分内容截图


1/《公司章程模板》


2/《各行业合同范本大全》


为何有的企业能长期持续发展,而有的企业却仅仅昙花一现?很多创业小伙伴在创业初期自己埋头苦干,却无法驾驭好手下几十个员工。没有规矩,不成方圆。当企业人员混乱,创业之路岌岌可危时,你还谈什么拿融资,步入IPO呢!


平安创投董事长郁乐曾说过,20人以下的企业管理起来比较容易,当公司人数增长到20人以上时,则需要建立一套完善的管理机制,精细化运营。唯有如此,才能使企业能够更好更快的健康发展,使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。



如果管理制度上一片空白,亦或是管理漏洞频出,各种问题可能层出不穷,譬如:小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风,大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等,日复一日地恶性循环,最终创业者不但感到精疲力尽,还会惊讶地发现:企业业绩没有翻番,管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高,企业陷入了持续亏损的泥潭。


退一步讲,如果粗放式管理,没有摆上台面的制度,每发生一件事情都要创业者出面解决,一旦处理结果另一方不满意,其难免被戴上偏颇,有失公允的bte365亚洲_bte365正规网站_bte365网站找不到了吗,甚至各种闲言碎语满天飞,其形象还会一落千丈,公信力明显削弱。


所以说,在问题没有出现之前,防微杜渐才是明智之举。当然,一味强化管理制度,也无异于给员工在脖颈上套绳索,使之喘不过气来。在此问题上,创业者还需把握好一个度,可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。


本内容包含8类制度合集,从企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核管理办法等不同维度搭建了完整的制度体系。


企业管理 ( 部分详情截图 ):


员工管理(部分详情截图)


工资与绩效评定制度 ( 部分详情截图 ):


人事动态(部分详情截图)


考核管理( 部分详情页面 ):


3/《2500套企业股权协议模板》

在中小企业中,大多数的创业者对于股权的认知,极有可能是错误的,甚至是致命的。创始人总会在不经意间犯下这些常见的股权错误——为创业后期埋下隐患


  • 按合伙人的出资比例分配股权?

  • 直接均分股权?

  • 只有一个人出资,他就可拥有全部股权?

  • 关系太铁,没有提前写任何书面协议,仅做了口头承诺?

  • 股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定?


投资人徐小平曾说过,“所谓合伙人,实际上就是利益共同体。 利益共同体,无论多么共同,还是为了利益!所以,涉及利益的,一定要用白纸黑字,法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好,还签什么协议’的一律都是耍流氓!”


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让你从对股权一窍不通的小白,变身成为股权达人!不论是股权纠纷还是股权设计,所有创业过程中遇到的股权问题通通都不再是困扰了!


当然拥有股权,不仅仅是未来的一种获利,更多的是一份责任

股权在公司创立初期是无法体现的,只有公司盈利3-5年后才有所显现。而这正是合伙人手握股权后应尽的责任,将公司发展壮大,才能让自己的股权分红年年上涨,反之,没有相应的责任,也就不用产生所谓的股权期待。


 

4/ 《86套最撩人的商业计划书模板+商业计划书》


怎样才能把商业计划书投递给优质的投资人?

怎样才能让自己的项目在投资人的邮箱里脱颖而出?

怎样才能不让自己的商业计划书被扔进垃圾桶?

所以,做出一份好的商业计划书很重要。

对于如何写好的商业计划书

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5/《企业销售管理手册》

大部分市面上的公司成立了好些年,平时要跟竞品斗来斗去,业绩一直表现平平,无法扩张做大,更别提让投资人看重了!


购买流量和获客成本居高不下,企业销售越来越难做,树立自己的品牌更是难上加难!到底该怎么做呢?


没有一个人天生就是销售高手,我们能做到的就是提升自己的销售战略,销售计划,吸收他人成功的销售经验。


那些成功的企业到底有什么独特的运营之道呢?

像共享单车这类app就很快笼络了年轻一代的上班族和学生,靠的就是市场需求,市场定位。那么其他公司该如何提升自己企业销售呢

一整套企业销售管理手册


让你通过理论,实用表格助力提高企业销售管理



市场定位 、广告媒介、销售策略、销售管理、网络销售、CRM用户管理等11个大方向细分梳理,全面提升企业销售策略和能力。从销售技巧到管理方式,提高企业销售不再是难题!


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6/《400套企业财务必备管理手册》

一家企业CEO如果不懂企业财务,那么这家公司到底在赚钱还是赔钱,人力成本是高还是低,负债占比是否正常,都不会很清楚!


这绝对是个危险信号!


要知道创业失败80%的风险来皆源于财务风险,财务的风险除了来源于会计处理不当,更多的就是老板的对财务知识的不确定、曲解或错误指挥所造成的后果。


不懂财务知识的老板必然陷入财务危机,懂财务知识的老板必然感觉到危机重重。前者死的会很惨,后者活的会很累。


包含:财务基础、财务管理制度、管理划分、

财务分析、成本控制、收、付款管理流程等


推荐理由:


正确认知:树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用;


管控运营:掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平;


提升绩效:运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法;


企业成本控制(部分截图):



企业预算(部分截图):



一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。


公司越大事情越多,可能衍生出来的经济问题和税务风险就越大,要想规避这些,就需要完善的运营会计控制体系。


透过数字管理企业,才能帮助创业者更好作出优秀的决策,才能更快地掌握企业低成本运营的秘诀!



7/《70套顶尖商业模式》

一家企业CEO如果不懂企业商业模式,那么这家公司到底在赚钱还是赔钱,企业都不知道如何规划,企业是否能正常运行,都不会很清楚!


这绝对是个危险信号!


8/ 500套商业计划书模版及案例




9/ 4219套企业运营管理手册



10/ 550企业销售培训宝典



11/ 36套企业薪酬报告



12/ 290套互联网行业报告



13/ 7000套行业研究报告



14/ 新零售智慧零售



15/ 《500套企业销售管理手册资料



16/ 《企业微信运营管理方案大全



17/ 《企业人事行政管理180套



18/ 《企业绩效薪酬



19/ 《绩效考核全套资料



20/ 《互联网行业报告



21/ 《合伙人协议范本全套


合同模板并不一定适合您现实所需,所以要结合您实际情况修改,请亲在签订正式合同时注意以下几点!!!

签订合同时应注意以下事项:

1、要注意核实对方身份,如果对方是个人的,必须要保存对方的身份证复印件,如果对方是公司的,必须保存对方营业执照复印件。

2、注意授权,合同应当由有授权的人员签署,并加盖公司印章。

3、明确合同价格是否含税。

如果合同价格没有约定是否含税,通常理解是含税价。因此合同价格必须约定是否含税。

4、指定收货人。

如果我方是要送货给对方的,最好在合同中约定对方有权收货的人员。

因为在交易过程中,在发生争议时,对方往往有可能否认收到货物,

这时送货的一方必须证明货物已经送达,如果对方否认签收货物人的身份,

送货人将陷于被动。如果在合同中约定了指定的收货人,这一问题就可以避免。

5、在合同中约定尽量多的联系方式,包括电子邮箱等。

合同履行过程中的联络过程往往通过电子邮件来传输,电子邮箱是虚拟的地址,

要证明电子邮件的真实出处有很大难度。因此在合同中对双方的电子邮箱进行约定,对证明双方的真实意思联络很有帮助。

6、指定收款账户。

有时收款账户可能与公司的账户不一致,这时在合同中约定收款账户,可以避免转账付款的争议。

7、约定对方违约时的违约责任。

违约责任是对方违约时应承担的赔偿责任,如果某项违约情况较复杂时,违约责任条款可以详细约定损失的计算方法及标准。

8、约定诉讼管辖法院。


22/ 《合同协议



23/ 《营销案例



24/ 《企业地推方案



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